Unsere Arbeitswelt verändert sich rasant. Die ständige Dynamik der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen macht es erforderlich, dass Unternehmen ihre Aufmerksamkeit nicht nur auf das Recruiting und die Arbeitsplatzgestaltung richten, sondern auch schnell und flexibel agieren, insbesondere im Bereich der Personalentwicklung. Ohne gezielte Personalentwicklung und Personalbindung geht heute nichts mehr und nicht nur bestehende Formen der Zusammenarbeit & bisherigen Verantwortungsstrukturen angepasst, sondern auch eine stabile Vertrauenskultur aufgebaut & Personalentwicklung in die Unternehmensstrategie integriert werden bedeutet nur Ausbildungsmanagement, hat aber zahlreiche spannende Aufgabengebiete dazugewonnen, die für den Erfolg und den Erhalt des Unternehmens eine immer wichtigere Rolle spielen.

Ob Talentmanagement, Kompetenzmanagement, Digitalisierung und Gesundheitsmanagement – sie alle haben einen enormen Einfluss im Kampf um die besten Kandidaten und sind daher wichtige Aushängeschilder für Unternehmen. Waren früher monetäre Anreize und Arbeitsplatzsicherheit die maßgeblichen Faktoren für zukünftige Mitarbeiter, sind es heute vor allem die Sinnhaftigkeit der Arbeit, die Identifikation mit den Unternehmenswerten und die Möglichkeit, persönliche Potenziale im Unternehmen zu kommunizieren.

Doch wie bindet man Mitarbeiter?

Im Kampf um die besten Kandidaten müssen sich Unternehmen heute viele Ideen einfallen lassen. Und selbst wenn die Kandidaten zugesagt haben, braucht es mehr als einen sicheren Arbeitsplatz und regelmäßige Gehaltserhöhungen, um Mitarbeiter langfristig zu halten. Sie fordern eine persönliche und berufliche Weiterentwicklung und mehr Flexibilität in ihrem Arbeitsalltag. Die neue Mitarbeitergeneration wird sich selbst erleben und ihre eigenen Aktivitäten immer weiter ausbauen. Sie wollen Dinge ausprobieren; Stillstand bedeutet Langeweile, was schnell zum Jobwechsel führt. Der Job soll aber nicht nur spannend sein, sondern vor allem einen persönlichen Mehrwert für das Unternehmen bringen; auch die Identifikation mit den Unternehmenswerten spielt eine große Rolle. Dadurch stehen Unternehmen vor ganz neuen Herausforderungen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, stehen der Personalentwicklung zahlreiche Instrumente zur Verfügung.

Talentmanagement im Unternehmen

Neben transparenten Unternehmenswerten benötigen Unternehmen ein Talent Management System, das es ihnen ermöglicht, geeignete Kandidaten auf dem (internen) Mitarbeitermarkt zu gewinnen und talentierte Mitarbeiter gezielt durch Förderung zu halten. Dabei sollte vor allem die Individualität des Einzelnen berücksichtigt und die Sinnhaftigkeit in Bezug auf die Unternehmensstrategie bewertet werden. Auf diesem Weg können Unternehmen sicherstellen, dass kritische Positionen und Funktionen im Unternehmen besetzt werden. Dies sichert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und fördert die Mitarbeiterbindung.