Fallstudie:
Globale Prozess Harmonisierung
Globale Prozess Harmonisierung
Hansgrohe SE:
- Globaler Sanitärtechnik Produzent
- 5.600 Mitarbeitende
- 8 HR Standorte
Ziele
- Standardisierung und Harmonisierung von HR Prozessen
- Verbesserung der Qualität und Effizienz von HR Prozessen
- Einführung eines globalen HR Abteilung
Herausforderungen
- Dezentralisierte HR Struktur
- Mangelnde globale Zusammenarbeit
- Keine einheitlichen HR-Prozesse
Ansatz
Hansgrohe entschied sich für eine begleitende Servicevariante von TraSy. Dieser Ansatz kombinierte unser Fachwissen mit der Flexibilität, TraSy unabhängig zu nutzen, um die Personalprozesse zu verbessern.
Eine HR-Reifegradanalyse und Prozessanalyse bilden die Grundlage für die globale Transformation. In einem ersten Schritt werden die HR-Prozesse ganzheitlich erfasst, analysiert und bewertet. Daraus werden anschließend Handlungsempfehlungen und ein Fahrplan abgeleitet.
Erfolg
Innerhalb von zwei Wochen wurden alle globalen HR-Prozesse erfasst und eine HR-Wissensdatenbank mit allen internationalen Best Practices erstellt.
- „Wir haben festgestellt, dass bestimmte HR-Prozesse anders sind – und wir wissen, welche das sind.“
- „Es gibt ein anderes Verständnis der HR-Prozesse – und wir wissen, wo.“
- „Es gibt einen Unterschied im Niveau der Personalkompetenzen – und wir wissen, mit wem.“
Einsparung von bis zu 60% der Kosten im Vergleich zu einer analogen HR-Analyse
Alle globalen HR-Prozesse und Best Practices innerhalb von vier Wochen aufgedeckt
Viermal schneller mit der Process Discovery im Vergleich zu einer analogen HR-Analyse
